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執(zhí)行和服從力--企業(yè)成功不可缺的基石

發(fā)布時間:2008-09-17 來源:奧吉娜化工 瀏覽量:1191
摘要:8月30日是奧吉娜藥廠成立九周年紀(jì)念日,下午,藥廠員工自行組織了一場拓展訓(xùn)練,希望通過此次訓(xùn)練,鍛煉員工的心智,讓大家伴隨藥廠更好、更快的發(fā)展。

8月30日是奧吉娜藥廠成立九周年紀(jì)念日,下午,藥廠員工自行組織了一場拓展訓(xùn)練,希望通過此次訓(xùn)練,鍛煉員工的心智,讓大家伴隨藥廠更好、更快的發(fā)展。

  訓(xùn)練陣地就選在藥廠辦公樓前的空地上。全體員工經(jīng)隨機(jī)編組,分為紅、黃、蘭、綠、粉五支隊伍,每個員工身上都佩帶著鮮明的組織標(biāo)記,經(jīng)過了“靈敏大比拼、默契十足”幾個活動的磨合,看得出來現(xiàn)在她們已經(jīng)熔成一個個新的團(tuán)隊了。

  最后一個項目是“盲人三角陣”,它要求所有隊員蒙上眼睛,在五分鐘內(nèi),將一根繩子拉成一個頂點向北的正三角形,并且所有隊員都要手握繩子。

  這個項的難度系數(shù)相對較小,活動開始前各組成員已經(jīng)知道了命題,經(jīng)過討論也確定了唯一指揮官,并設(shè)計了相應(yīng)的站位方案,相信只要大家執(zhí)行到位一定會成功。但活動結(jié)果出人意料,五個組中,只有“粉隊”做得相對完美,其它各隊要么被扣份,要么沒成形。

  其中由肖穎帶領(lǐng)的“黃隊”的失利給我?guī)淼膯⑹咀畲蟆?

  活動開始前,肖隊已經(jīng)做好了活動布暑,口令一下,大家就開始摸索著搜尋繩子,每個人都立定站穩(wěn)時繩子已經(jīng)圍出了一個不規(guī)則的圈,肖隊謹(jǐn)慎地移動腳步,依次固定著每個人的位置,這時令人費解的情況出現(xiàn)了,她剛示意兩個成員立定還沒走出幾步,也許是受到繩子的牽引剛立定的兩個隊員順勢向前挪動了幾步,結(jié)果一動而牽全局,見點眉目的陣形悄然走了樣,隨后繩子又左牽右扯,幾個關(guān)鍵點的成員不停地各自微調(diào),最終以失利告終。

  黃隊失利的根源在于,指揮者的意圖在過程中未被完全執(zhí)行,個別成員的行為偏離了指揮者預(yù)設(shè)的方向,導(dǎo)致全局失利。

  《執(zhí)行力》一書中說過,執(zhí)行是計劃目標(biāo)與實際結(jié)果中間缺失的一環(huán)。恰恰是這一環(huán),關(guān)乎事情結(jié)果,決定最終成敗。執(zhí)行力是企業(yè)組織完成任務(wù)能力的一把標(biāo)尺,測算出我們希望達(dá)到的目標(biāo)與是實際能力的差距。

  據(jù)說,九十年末,中國有一家大型國有企業(yè)破產(chǎn)后被日本人收購了。那個年代日本人管理企業(yè)的方法在國際上倍受推崇,大家都以為日方一定會帶來什么讓廠子起死回生的妙方,沒想到,日方就一個要求:把先前制訂的制度堅定不移地執(zhí)行下去!結(jié)果不到一年,企業(yè)扭虧為盈。

  日本人看到了一個瀕臨倒閉的企業(yè)需要從最基本的能力開始復(fù)蘇。企業(yè)最基本的能力是什么?就是執(zhí)行,無條件地執(zhí)行!這也是企業(yè)的本質(zhì),按照領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)設(shè)的市場目標(biāo),組織人員予以堅決的操作實現(xiàn)。如今各行各業(yè)的市場競爭日趨白熱化,當(dāng)營銷策略與產(chǎn)品都越來越趨同,那么執(zhí)行力就像白刃戰(zhàn)中士兵的戰(zhàn)斗力一樣,決定商戰(zhàn)的勝利,誰的執(zhí)行力更強(qiáng),誰就是狹路勇者,誰就沖出重圍,取得決定性勝利。

  中國人民解放軍有一鐵律,“理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行”。依靠這條鐵律,解放軍從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng)。沖出了蔣介石幾十萬大軍的圍追堵截;打破了日軍不可戰(zhàn)勝的神話;粉碎了國民黨王牌軍的重點進(jìn)攻;將數(shù)十倍強(qiáng)大的美國聯(lián)軍趕回了“三八線”。企業(yè)經(jīng)營也如此。經(jīng)過30年的改革開放中國的經(jīng)濟(jì)已步入全新的發(fā)展時代,個體、松散、粗放式的經(jīng)營模式開始被集團(tuán)、精密、科技化的組織形式所取代,80、90年代“孤膽英雄”闖天下早已成為歷史,每個人需要通過組織的集體力量來實現(xiàn)自我價值,大家需要互相協(xié)助和配合來實現(xiàn)組織的目標(biāo)同時也實現(xiàn)了自我目標(biāo),在這個過程中就必須堅定不移地、無條件地服從組織安排和要求,全力以赴地執(zhí)行組織分配的任務(wù)。試想,在一個經(jīng)營組織中每個人心里都踹著“小九九”,各念各的經(jīng),都自以為是、各自為大,這個企業(yè)能成功嗎!

  執(zhí)行和服從力就像帶動企業(yè)生生不息的車輪,也像奠定企業(yè)基業(yè)長青的基石,沒有它,再美好的遠(yuǎn)景也只是海市蜃樓。

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